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El coaching grupal y de equipos es una metodologia cada vez mas utilizada dentro de las organizaciones que buscan fortalecer las dinamicas de equipo y mejorar el rendimiento colectivo. A traves de sesiones de coaching de equipos, se facilita un espacio para que los miembros del grupo desarrollen habilidades de comunicacion, liderazgo y colaboracion, fundamentales para alcanzar los objetivos organizacionales.

Un programa de coaching de equipos tipicamente involucra una serie de sesiones estructuradas donde un coach experto trabaja con el grupo para identificar y superar obstaculos que impiden su eficacia operativa. Este proceso puede incluir ejercicios de team building, resolucion de conflictos y talleres de habilidades interpersonales, todo disenado para fortalecer la cohesion y la sinergia entre los integrantes.

El coaching para equipos tambien pone un enfasis particular en la alineacion de metas personales con los objetivos del equipo y la organizacion. Esto no solo mejora la productividad, sino que tambien aumenta la satisfaccion laboral y la motivacion entre los empleados.

Incorporar coaching de equipos dentro de una empresa representa una inversion estrategica en su capital humano, promoviendo un ambiente laboral mas integrado y eficiente, lo cual es esencial en un mercado competitivo y en constante cambio.

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Las evaluaciones psicolaborales constituyen una herramienta fundamental en el proceso de seleccion de personal, especialmente en roles criticos como gerentes o especialistas en IT. Este tipo de evaluacion busca identificar las competencias, habilidades y rasgos de personalidad que son esenciales para desempenarse exitosamente en un puesto especifico.

El servicio de entrevista psicolaboral es un componente clave de este proceso. A traves de entrevistas estructuradas y pruebas psicometricas, los psicologos laborales pueden obtener una imagen clara de como un candidato podria manejar responsabilidades y adaptarse a la cultura organizacional. Para puestos de mayor responsabilidad, como gerentes, la evaluacion psicolaboral se centra en rasgos como liderazgo, toma de decisiones, y capacidad para gestionar equipos y crisis. En el caso de los profesionales de IT, se pone especial enfasis en la capacidad analitica, resolucion de problemas y adaptabilidad a nuevas tecnologias y metodos de trabajo.

Implementar estas evaluaciones no solo ayuda a asegurar que los candidatos seleccionados posean las cualidades necesarias para el rol, sino que tambien contribuye a reducir la rotacion de personal y a mejorar la efectividad organizacional. Asi, las evaluaciones psicolaborales representan una inversion estrategica en el capital humano de la empresa, promoviendo un ambiente de trabajo mas productivo y armonioso.

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Дело "Лайф-из-Гуд" — "Гермес" — "Бест Вей": свидетели не делятся сокровенным
[url=https://www.pravda.ru/realty/1993073-zhilkooperativ/]ЖК Бествей[/url]
Признанный следствием потерпевшим Логинов в ходе допроса в двух частях 14 марта и 4 апреля (на допрос 21 марта не явился, так как, по его словам, работодатель предоставил ему отпуск) сообщил суду, что был как клиентом компании "Гермес", так и пайщиком кооператива "Бест Вей". Из подсудимых видел только Виктора Василенко, так как тот при знакомстве Логинова с Романом Василенко был в офисе компании "Лайф-из-Гуд".

Его материальные претензии, озвученные в ходе первой части допроса, — 1 млн 200 тыс. к компании "Гермес" и 300 тыс. рублей к кооперативу (паевые средства и невозвратные вступительный/членские взносы, которые он тем не менее требует вернуть).

Клиентом "Гермеса" он стал в 2015 году. У него было два счета "Виста", на которые он внес 9 тыс. евро. Второй счет, как он утверждает, был подарочный — за вступление в кооператив в 2017 году: за него не был предусмотрен ажио (невозвратная сумма — комиссия "Гермеса"). Вносил средства только наличными через консультанта, о возможности внесения средств инвойсом "что-то слышал, но не пользовался и не интересовался".

Деньги после внесения сразу отобразились на счете, он сразу же попытался их вывести — это получилось, и уровень доверия вырос. Деньги выводил через своего консультанта Игоря Маланчука. Пытался вывести и сам — через свифт-платежи, один раз получилось. При этом то, что можно завести деньги на счет через свифт, не знал.

Также в качестве инструмента пополнения и вывода средств использовался обмен средств (так называемые перестановки валюты). Адвокаты назвали несколько фамилий лиц для того, чтобы свидетель указал, с кем из них производился обмен средств как форма внесения и вывода средств. Некоторых участников обмена он подтвердил, некоторых — в частности, своего отца — отверг.

По его словам, Маланчук переводил ему прибыль по "Гермесу" на карты "Тинькофф" и Райффайзенбанка. Сам в качестве консультанта привлек в "Гермес" собственную жену — якобы "по настоянию Маланчука" (жену уже бывшую, в 2017 году развелись), а также знакомую — за что получил гонорар; знакомая также обратилась с заявлением в отношении "Гермеса" в правоохранительные органы, но к Логинову, по его словам, претензий не имеет. По работе с "Гермесом" сообщил, что в течение пяти лет сотрудничества его "все устраивало".

Точную сумму выведенных средств на суде не помнил. На первом из судебных заседаний, где выступал, заявил, что выводил средства нерегулярно и небольшие суммы — на оплату текущего ремонта. Еще на том заседании вопросы о том, декларировал ли он суммы в органах валютного контроля и заплатил ли с них налоги, поставили его в тупик.

На вопрос одного из адвокатов о том, как заявление о небольших нерегулярных суммах соотносится с тем, что, по его собственным показаниям, имеющимся в материалах дела, Логинов снимал 200--300 евро ежемесячно в течение 58 месяцев, то есть снял в общей сложности от 11 600 до 17 400 евро, Логинов согласился с показаниями, данными следствию, — ответил: "Да, где-то так".